1000 Questions pour coacher et avoir du leadership sur vos collaborateurs, équipes, associés, clients et tous ceux que vous souhaitez aider… PDF, EPUB

Par conséquent, pour des résultats optimaux, les équipes doivent inclure une diversité profonde dans le processus de cohésion.


ISBN: 2847690719.

Nom des pages: 143.

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Jean est directeur commercial. Il est 10 h 30, il est encore en réunion avec des clients et on vient l’avertir que Paul, un consultant commercial qui travaille dans son équipe et qui a de mauvais résultats l’attend pour un entretien. II presse le pas, il arrive en retard pour recevoir Paul, il doit le  » recadrer  » sans le démotiver, pourtant il n’a pas vraiment eu le temps de préparer cet entretien…Vous avez certainement rencontré jean ou quelqu’un qui lui ressemble… Or, le temps, c’est ce qui manque le plus aujourd’hui à un manager : pas le temps de consacrer autant de soin qu’il serait nécessaire pour préparer le prochain entretien d’évaluation ou d’embauche, pas le temps de lire les livres qu’il faudrait lire, trop long de reprendre les notes prises pendant la formation. C’est en pensant aux managers toujours pressés, qui ont quelquefois plus de 100 événements différents à traiter chaque jour que l’auteur a conçu cet ouvrage pratique qui leur permettra de réussir 95 % des entretiens en trouvant, prêts à l’usage, les plans et les bonnes questions à poser pour obtenir des résultats. Finalement, en pratiquant directement les plans et les questions toutes prêtes, ils y trouveront un renfort, puis, entretien après entretien, ils modifieront les questions et trouveront leur propre style de leadership ainsi que la méthode pour coacher qui leur convient.

Chez Dana-Farber, elle a coordonné la formation et le perfectionnement professionnel des chercheurs postdoctoraux de Dana-Farber alors qu’elle fréquentait la faculté de droit la nuit. Au lieu d’être direct et assuré, gagnez la confiance de chaque contact afin qu’ils soient disposés à vous présenter aux autres impliqués dans le processus de décision. Comme mentionné précédemment, les millénaires sont désireux de développer des relations étroites avec leurs superviseurs que beaucoup considèrent comme leurs parents au travail, selon la littérature populaire (Alsop 2008).

Cette personne prend toujours le blâme quand quelque chose va mal, en augmentant encore les sentiments négatifs sur la valeur de soi personnelle. Ces actions produisent généralement un document tangible pour aider les membres de l’équipe et les parties prenantes à comprendre les résultats de leur effort collectif et la séquence de travail nécessaire. Ou nous sommes séduits par des récompenses extrinsèques comme l’argent, le pouvoir et la reconnaissance qui nous font détourner de notre vrai Nord. ». Il croit qu’ils entravent la logique et nuisent à la prise de décision.