De la « culture-projet » au management participatif: Une opportunité stratégique pour le directeur d’établissement PDF, EPUB

Cela a coïncidé avec la publication d’une version courte de The Creative City en 1995 écrite par Charles Landry et Franco Bianchini.


ISBN: 3838186052.

Nom des pages: 299.

Télécharger De la « culture-projet » au management participatif: Une opportunité stratégique pour le directeur d’établissement gratuitement. Livres disponibles dans ces formats pdf, epub, ebook, mobi.

C’est à travers une culture du projet que les institutions sociales et médico-sociales mettent œuvre leurs actions. Faute d’une méthodologie adaptée, les résultats restent aléatoires. Le directeur d’établissement social et médico-social du secteur public dispose aujourd’hui d’une formation qui valorise le management par projet. Les apports de l’analyse socio-économique consolident cette approche. L’expérimentation d’un management participatif par projet montre qu’il est possible, par une appropriation adaptée des théories et des outils qu’elles proposent de valoriser cette « culture-projet ». Elle représente un levier efficace au service d’une stratégie de management. A l’aune d’une rénovation de l’action sociale et médico-sociale, qui bien entendu demandera du temps, le directeur doit conduire le changement en intégrant et en s’appuyant sur la dimension culturelle du secteur.

La valeur et l’utilité des produits de connaissance sont améliorées si un certain degré de délibération est pris en les préparant en fonction de l’utilisation prévue et de la section cible de la population. Principalement dans cette activité ont participé des enfants et des jeunes mais il y avait aussi des adultes et des personnes âgées qui voulaient en mettre une partie dans la création du processus des peintures. Liveability in the City, (1995) à Melbourne: Notre ville, notre culure, pub. Ville de Melbourne.

Fournir autant de marge de manœuvre que possible aux membres de l’équipe du projet pour essayer de nouvelles façons de faire leur travail. Le projet pilote a démontré que le questionnaire de Kelly (1992) fonctionnait bien, même si quelques modifications ont été apportées après le début de l’entrevue. Le Dr Williams est maintenant professeur agrégé tenure track à l’Université de l’Arkansas pour les sciences médicales (UAMS), au College of Nursing. Les employés des agences de la ville et du comté travaillent en équipe pour présenter les problèmes locaux liés aux déchets solides, aux possibilités de recyclage et à l’importance d’utiliser des alternatives plus sûres.