Entrepreneur et décision : De l’intention à l’acte PDF, EPUB

Voir l’article Google Scholar Ward, T. B. (2004). Cognition, créativité et esprit d’entreprise.


ISBN: 2747207870.

Nom des pages: 272.

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La décision est une véritable idéologie professionnelle offrant au groupe social des managers, mais aussi à celui des politiques, un cadre de référence précis légitimant son mode d’intervention et ses prérogatives. Le travail de l’entrepreneur, comme celui du manager, l’amène à prendre des décisions cruciales. Mais parmi celles-ci l’une est spécifique et n’appartient qu’à lui, c’est celle de créer une entreprise nouvelle. Voilà en quelque sorte la décision originelle, fondatrice, celle qui fait qu’on devient entrepreneur ou qu’on ne le devient pas. Elle constitue assurément une dimension essentielle du processus entrepreneurial, elle est pourtant souvent absente des modèles d’entrepreneuriat, l’entrepreneur y apparaissant plus souvent comme un agent pris dans un contexte qui le pousse vers l’entrepreneuriat que réellement comme un acteur décidant en toute connaissance de cause de créer sa propre organisation. L’objet de cet ouvrage est donc d’accorder à la décision d’entreprendre la place qu’elle mérite dans le processus entrepreneurial, et de resituer l’entrepreneur comme un véritable acteur, initiateur d’un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunité.

De plus, nous nous sommes intéressés à l’influence du curriculum sur l’intention entrepreneuriale. Aide au développement des compétences en communication et à la résolution de problèmes. En outre, un certain nombre d’universités ont des villes Techno, des centres de recherche et d’application en entrepreneuriat et des clubs d’entrepreneuriat pour aider les étudiants et les propriétaires de petites entreprises dans le domaine de l’entrepreneuriat (Ozmen et Ozalt? N 2008).

Prise de décision (suite) Causes d’intérêt pour l’entrepreneuriat d’entreprise. Conférence de recherche sur l’entrepreneuriat mondial à San Francisco-silicon valley. Vous pouvez ensuite appliquer des ressources de vente plus chères à ces prospects, sachant qu’ils sont suffisamment qualifiés pour justifier le coût supplémentaire. Par conséquent, nous avons omis un certain nombre de constructions qui ont déjà été étudiées dans la psychologie de l’entrepreneuriat.