Le désir de métier : Engagement, identité et reconnaissance au travail PDF, EPUB

Cependant, de tels combats, expressifs d’autonomie, doivent conduire à une impasse.


ISBN: 2868477607.

Nom des pages: 245.

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Les dix dernières années ont vu la résurgence d’une affirmation professionnelle de grande ampleur dans des univers de travail variés. Accompagnée le plus souvent d’une plainte liée au manque de reconnaissance, l’identification au métier n’est pas réductible à une régression corporatiste, ou à l’avènement de nouvelles professions. Elle révèle une dynamique sociale originale de la modernisation des entreprises contemporaines et correspond à un désir de réalisation de soi par le travail ainsi que la construction d’un lien social coopératif. La compréhension de ce désir de métier, transversal à différents milieux productifs (administration de service public, secteur sanitaire et social, industrie de process et entreprise de service) se réfère à trois dimensions distinctes : la compétence comme savoir pratique et opératoire, l’identité comme d’un collectif d’appartenance mais aussi comme expérience subjective de travail, et la régulation comme processus d’institutionnalisation des métiers. La question de la reconnaissance, sur laquelle achoppent bon nombre de dynamiques sociales de métier, nécessite alors de s’intéresser aux arènes sociales, où se forment les jugements sur la qualité de la régulation de métier. Elle interroge la capacité des politiques de gestion des hommes d’organisation du travail, à proposer de nouveaux espaces de reconnaissance des compétences et de l’engagement au travail.

Parce que les équipes virtuelles globales manquent de l’interaction sociale qui déterminerait normalement les comportements normatifs dans le groupe, les comportements normatifs devraient être spécifiés. Les personnes qui sont guidées par la tâche semblent examiner l’objectif de façon analytique, afin de déterminer dans quelle mesure la reconnaissance tangible de leurs réalisations passera par un sentiment de productivité ou de validation. Le chef d’équipe doit s’assurer que tous les membres du groupe sont clairs sur l’objectif du groupe.

Les dirigeants sont de vraies personnes, et soumis aux mêmes chutes humaines et aux erreurs de jugement que nous sommes tous. Chaque recommandation a été approuvée afin de répondre à la définition de «but supérieur» en effectuant des recherches en ligne, en examinant la documentation de l’entreprise et en demandant aux gens de l’industrie et de l’organisation de déterminer si l’entreprise avait un objectif plus élevé. compagnie. Par exemple, une équipe pourrait être motivée à travailler dur sur un projet pendant quelques semaines supplémentaires si elle est récompensée par un week-end de trois ou quatre jours une fois qu’elle est terminée; ou peut-être si l’entreprise n’a pas d’accidents du travail pour l’année, tout le monde reçoit un bonus supplémentaire en pourcentage pendant la saison des vacances. Les relations ont été explorées dans le contexte de cette étude seulement pour comprendre si elles existaient ou étaient absentes.