Le Nouveau Manager – Gérer le changement PDF, EPUB

Comme la société fonctionnait encore à peu près comme une start-up après 25 ans, cela a nécessité une refonte organisationnelle profonde.


ISBN: B00BYD0TLC.

Nom des pages: 299.

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Robert Papin a créé le célèbre département Hec-Entrepreneurs qu’il a dirigé pendant vingt ans et au sein duquel il a formé plusieurs milliers de dirigeants et futurs dirigeants en utilisant une pédagogie unique au monde. Ses livres sont tous des best-sellers.

Voici donc le nouveau « Papin » !

Les managers de notre pays sont aujourd’hui dans la tourmente. Face à ce nouveau défi, les dirigeants et cadres dirigeants exploiteront le changement en restant ouverts sur leur environnement, en mobilisant leurs collaborateurs et en gérant au mieux leurs ressources financières.

Diriger est un art autant qu’une science, qui exige des qualités de stratège, de meneur d’hommes et de gestionnaire financier, mais aucune qualité hors de portée d’un manager.

Les dirigeants capables de transformer leurs collaborateurs en véritables managers-entrepreneurs réussiront à dynamiser notre société, tout en créant un nouveau type de management.

Et même après avoir traversé les 90 premiers jours et les 180 premiers jours, un pourcentage important de recrutements de cadres externes ont disparu d’ici deux ans. Les sessions au milieu du programme sont généralement centrées sur des défis spécifiques de gestion, tels que des conseils pratiques pour diriger des réunions importantes ou des conversations spontanées, et les sessions de clôture devraient se concentrer sur des thèmes plus larges tels que la culture, la stratégie et le changement. Il s’agit d’évaluer, de planifier et de mettre en œuvre des opérations, des tactiques et des stratégies et de s’assurer que le changement est utile et pertinent. 3 La gestion du changement est un processus complexe, dynamique et stimulant.4 Ce n’est jamais un choix entre des solutions technologiques ou axées sur les personnes, mais une combinaison de tous. 5 Le changement effectif a été caractérisé par le dégel de vieux comportements, l’introduction de nouveaux comportements et leur recongélation. 6 – 8 Le changement peut être continu, sporadique, occasionnel ou rare.

Si elle est un lecteur, couvrez les points importants de votre proposition dans un mémo ou un rapport, puis discutez-en. Lorsque vous attaquez ce que les gens font maintenant, vous attaquez leur intelligence, leur confiance, leurs compétences professionnelles et leurs capacités. Il est de leur responsabilité de traiter tout le monde de la même manière – ils ne peuvent pas être considérés comme ayant des favoris. En demandant aux gens de tous les niveaux d’être responsables de la qualité – et en célébrant et récompensant les améliorations – les leaders du changement ont pu créer une éthique de propriété dans le produit et vaincre l’ancienne éthique: «Nous faisons ce qu’on nous dit.