Le recrutement gagnant-gagnant : 52 étapes pour recruter le meilleur candidat PDF, EPUB

La pratique devient rapidement gagnant-gagnant: elle reflète les besoins des employés et des employeurs.


ISBN: 2359532383.

Nom des pages: 201.

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Réussir ses recrutements : un enjeu majeur pour les professionnels des ressources humaines mais aussi pour toute l’entreprise ! C’est avant tout un enjeu financier : recruter un nouveau salarié, c’est investir dans le « capital humain » pour développer l’activité. Mais c’est également un enjeu pour l’entreprise en termes d’organisation, de productivité, et d’image. C’est pourquoi l’entreprise doit se doter d’une réelle politique de recrutement et mettre en place une méthodologie et des outils pour les réussir au mieux. Comment définir les besoins du poste et le profil adapté ? Quelle méthode d’évaluation pertinente choisir ? Comment optimiser l’entretien et communiquer avec le candidat dans une attitude « gagnant-gagnant » ? A l’appui de nombreux outils issus de la PNL, ce livre détaille chaque étape de l’entretien, de sa préparation à son compte rendu. En 8 objectifs et 52 étapes, l’auteur décrit l’entretien comme un véritable acte de management, dynamique et déterminant pour chacun des acteurs de l’entreprise.

Je parlais il y a quelques semaines à un partenaire d’une société de capital-risque prospère (non, nous ne collectons pas d’argent!), Et le sujet s’est tourné vers le recrutement. Cela leur donne l’occasion d’apprendre et d’enseigner aux autres. Mais si vous avez l’occasion de conseiller le candidat ou le candidat, de recommander des ressources ou au moins une explication sur les raisons pour lesquelles elles n’ont pas été prises en compte, cela vous servira dans votre carrière de personne aimable et serviable.

Ils seront fiers de vous dire que « Hiretual a été construit par des recruteurs pour recruteurs. » PLUS Outils d’engagement des candidats Sourcing Acquisition des talents 78 Engagement des candidats: Réussir en 2017 Recruter des blogs FÉVRIER 3, 2017 Parce qu’il y a encore des organisations qui ne peuvent pas (parce que ils n’ont pas la bonne technologie de recrutement) ou ne vont pas (peut-être parce qu’ils ne reconnaissent pas l’impact qu’elle a sur leur entreprise) offrir une bonne expérience de candidat. Mais même les «meilleures» descriptions d’emploi effraient les candidats. Curiosité, parce que si vous vous souciez vraiment des candidats, vous apprenez beaucoup au cours du processus. Quelques-uns m’ont envoyé un courriel à propos de ce qu’ils ne me considéreraient plus.