Le Tableau de bord prospectif : Pilotage stratégique, les 4 axes du succés PDF, EPUB

La prochaine étape de l’ensemble du processus consiste à utiliser la méthodologie de déploiement de la fonction qualité (QFD) avec les attributs du tableau de bord équilibré (BSC) identifiés comme «Whats» sur l’axe vertical et les stratégies principales de «The Art of Business Management». « Sun Tzu comme l’axe » Hows « horizontal.


ISBN: 270811722X.

Nom des pages: 232.

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Cela peut être mieux décrit comme le composant ‘Empowering’. 4.2.3 Comparaison des composantes des indicateurs pour 2006 et 2010 D’après le tableau 4, on observe un changement de ton entre les indicateurs identifiés en 2006 et 2010. Cela est évident dans le développement d’une politique et d’une stratégie d’enrichissement qui vise à augmenter le niveau d’enrichissement local, à promouvoir la création d’emplois et à augmenter la contribution de l’industrie au PIB. Les biens matériels, y compris la voiture et la maison, sont également des ressources vitales.

C’est ce cadre qui donne de l’unité et de la cohésion à la planification stratégique d’une institution et, surtout, fournit un moyen de coordonner les activités dans lesquelles elle s’engage pour la réaliser. Le ralentissement économique de 2008 a contraint Lonmin à réviser son modèle d’exploitation, et lors d’un processus de réduction des effectifs et de réorganisation, il a été décidé de fermer le COE Six Sigma et de réintégrer l’initiative en tant que fonction au sein de l’entreprise. Il a créé le « FaceMash » où l’attractivité des jeunes femmes pourrait être votée. Le taux de roulement élevé des employés qui entraîne une perte de talents est une faiblesse majeure de l’entreprise.