Les responsables porteurs de sens : Culture et pratique du coaching et du team-building PDF, EPUB

Approches progressives pour les professionnels internes et externes Pourquoi cela, pourquoi maintenant.


ISBN: 2914006241.

Nom des pages: 200.

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• Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ?
• Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ?
• Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ?
Cela suppose l’emploi d’outils et leur apprentissage – et plus encore, l’acquisition d’une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l’autonomie… C’est ce que propose l’ouvrage de V. Lenhardt qui présente des outils pour le développement des managers et des modèles d’analyse pour comprendre les phénomènes. Un livre pour l’action qui mérite d’être médité car il possède plusieurs niveaux de lecture. Pour un responsable, le coaching est une pratique et une philosophie de ses relations avec ses collaborateurs : il apprend à enrichir son rôle hiérarchique et à s’investir comme entraîneur qui accompagne un champion. Avec une équipe, il fait du team-building pour en assurer la cohésion et la dynamisation. Être  » responsable, porteur de sens « , c’est être porteur d’une réponse à la question  » pour quoi ? « . C’est se situer par rapport aux finalités. Le sens veut dire à la fois la direction (ou les objectifs), la signification (ou les valeurs) et l’expérience (oui la culture). Le sens permet d’articuler les dynamiques individuelles et collectives à travers une vision partagée. Plus que des outils opérationnels V. Lenhardt transmet la richesse de son expérience de consultant auprès d’équipes de direction et de coach auprès de dirigeants.

La richesse de l’apprentissage est seulement limitée par les limites de la pensée et est facilement élargie avec des commentaires supplémentaires et un peu de facilitation. Si la réalité de ces peuples n’est pas prise en compte, les solutions trouvées ne seront pas exécutées. Sa compréhension profonde de la dynamique individuelle et de groupe améliore le développement personnel et organisationnel et le changement.

Nous ne pouvons plus nous concentrer sur un seul résultat et nous devons donc rester concentrés sur notre approche des affaires. Les gestionnaires doivent aider les membres de leurs unités à faire ce qu’ils doivent faire pour réussir et, en même temps, communiquer à travers l’organisation et à l’extérieur pour atteindre les résultats souhaités. Ils investissent massivement dans le développement de la gestion et veillent à ce que les nouveaux leaders bénéficient d’un large soutien. Parfois, cela peut très bien être le cas, mais si l’hypothèse est fausse, cela mènera à un programme de formation et de perfectionnement qui ne répond pas à ses objectifs.