Michael E. Porter – Structures industrielles, positionnement stratégique et avantage concurrentiel PDF, EPUB

Porter Chat Appelez 0 Stratégie concurrentielle par Michael E.


ISBN: B0105SC6E4.

Nom des pages: 194.

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Tous les consultants, dirigeants d’entreprise et professeurs de stratégie (mais aussi de marketing ou d’économie industrielle) sont redevables de Michael Porter. Que seraient en effet leurs rapports, plans stratégiques ou cours magistraux sans les trois outils d’analyse qu’il a élaborés et qui comptent désormais parmi les plus célèbres du management : le modèle des 5 forces de la concurrence, la chaîne de valeur et le diamant ? Ses travaux sont si intimement liés à la stratégie qu’ils en deviennent tout à la fois les symboles (pour ses admirateurs) et les caricatures (pour ses détracteurs). Là où beaucoup saluent la pertinence analytique, la portée pédagogique et les qualités synthétiques de ses modèles, d’autres déplorent leur posture résolument prescriptive, leur excessive simplification et leurs sous-entendus idéologiques. Quoi qu’il en soit, vingt-cinq ans après la publication de ses premiers ouvrages, les travaux de Michael Porter sont devenus d’incontournables classiques, aussi indissociables de la stratégie que le sont les 4P du marketing, la VAN de la finance ou la concurrence pure et parfaite de l’économie.

Cela conduit à la conclusion que le positionnement stratégique dans l’économie numérique, au lieu de se concentrer sur une seule activité, devrait consister à combiner différentes activités au sein d’une chaîne de valeur unique et distincte conçue pour offrir la meilleure qualité à l’échelle la plus élevée. Le besoin perçu de continuer à croître intensifie le rythme d’acquisition; les erreurs résultent et les normes tombent. L’utilisation additionnelle de la théorie économique et la prise en compte administrative de la gestion et de la motivation aident une entreprise à prendre des décisions clés et donnent un aperçu de la façon dont les concurrents, les clients, les fournisseurs et les entrants potentiels pourraient les prendre.

Au départ, une entreprise exploitant un business model à deux faces doit se concentrer sur le côté qui ne paie pas (les utilisateurs du moteur de recherche de Google ou de l’application de Facebook, les pilotes d’Uber, les hébergeurs d’Airbnb). Il a réduit en moyenne de 25% les coûts de main-d’œuvre des sociétés acquises, réduit les frais généraux fixes et resserré les dépenses en capital. Téléchargez le livre blanc gratuit Analyse externe pour surmonter les obstacles et être prêt à réagir aux forces externes. Les fournisseurs et les acheteurs recherchent la concurrence d’une entreprise s’ils ne sont pas en mesure de recevoir un accord approprié.