Stratégies de gestion des compétences et externalisation: dans les organisations de consulting ou de conseil de plus de vingt ans d’expérience au Bénin PDF, EPUB

L’accent mis par le programme sur la diversité des groupes, les applications et les simulations d’apprentissage de la vie réelle a ancré l’expérience d’apprentissage et de réseautage.


ISBN: 6131597650.

Nom des pages: 109.

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Les organisations de conseil ont recours aux compétences extérieures pour atténuer les goulots d’étranglement dans l’exécution de leurs activités. Les sollicitations de consultants, deviennent nombreuses en fin d’année. Pourquoi, les organisations de consulting au Bénin, ne recourent à l’externalisation de leurs compétences que dans les derniers mois de l’année? C’est à cette question que ce livre se propose d’esquisser des réponses du point de vue des stratégies managériales. Après les définitions de notions spécifiques telles que : «consulting», «Core competence», ou cœur de métier, «KBV» ou «Knowledge-Based View», anticipation, externalisation, internalisation, les investigations menées in situ ont permis de dégager les stratégies utilisées par les organisations pour externaliser une partie de leurs activités. L’auteur a alors conçu et proposé, pour aider à faire l’état des lieux avant toute externalisation, un outil de gestion: le « Référentiel de l’Externalisation des Activités de Consulting » (REAC). Cet ouvrage clair et rigoureux s’adresse à un large public: gestionnaires des compétences, managers, consultants, étudiants et enseignants-chercheurs en sciences de gestion.

Mon premier « saut dans le trou du lapin » était en tant que diplômé en finance et stratégie de l’Université de Cape Town. Elle est également titulaire d’une licence en traduction et interprétation de l’Université de Salamanque, en Espagne. Elle comprend les défis auxquels sont confrontés les dirigeants d’aujourd’hui et sait ce qu’il faut pour obtenir des résultats exceptionnels.

Il a également plus de 5 ans d’expérience pratique avec Scrum. Il apporte avec lui plus de 20 ans d’expérience dans le soutien aux entreprises à forte croissance. Ses compétences spécifiques incluent la planification, la coordination et la fourniture d’un soutien technique pour la mise en œuvre de la réforme du financement du secteur de la santé dans la zone globale du projet de réforme du FHS dans le pays. Son travail a remporté de nombreux prix et plus récemment, en avril 2013, Bill a reçu le prix Adolf F.